物流センター構築やコスト削減に実績豊富
株式会社ロジクリエイト
おすすめポイント
全体設計エンジニアリング力に基づいた、コスト削減・収支改善の実現ノウハウ
現場経験と技術力を活かした、品質向上につながる具体的提案
幅広い支援実績
基本情報
| 会社名 | 株式会社ロジクリエイト |
|---|---|
| 専門分野 | ・倉庫運営改善 ・在庫管理 ・人材育成 |
| サポート体制 | 現場改善に即した中小~中堅企業対応 |
| 現場ノウハウの豊富さ (倉庫・物流サービス運用有無) | 記載なし |
| 拠点所在地 | 東京都江戸川区船堀3丁目7番13号 ヴァンテアンビル5階A |
| 設立年 | 2015年6月 |
株式会社ロジクリエイトは、「荷主は物流会社の理解を、物流会社は荷主の理解を」というコンセプトのもと、両者の想いをつなぎ、Win-Winな物流を実現することを目指す独立系の物流専門コンサルティング会社です。社員のほとんどが物流企業出身であり、豊富な現場経験と高い技術力で企業をサポートします。ここでは、ロジクリエイトの特徴や提供しているサービスについて詳しくご紹介します。
目次
株式会社ロジクリエイトの特徴①:豊富な経験と独立した立ち位置で物流現場をサポート

豊富な経験と実践的な知見
株式会社ロジクリエイトのメンバーは、その大半が物流会社での勤務経験者です。この実務経験を体系化することで、商流に合わせた物流の仕組みの設計、物流センターの構築業務、3PL事業における原価構造の分析、料金設定ノウハウなど、担当者と共通の視点を持つ、実行性の高いコンサルティングを展開しています。たとえば、株式会社ロジクリエイトの代表者は3PL企業の営業時代に、国内外で40件以上の案件を受注し、延べ16万坪、年間物流売上160億円の実績を上げました。これほどの現場実績と確かな技術力を有するメンバーが、企業様の課題解決へ向けてサポートしているのです。
特定企業に依存しない独立系コンサルタント
物流コンサルティングを提供する企業の大部分は、3PL事業者やマテハン企業、IT企業が占めています。これらの企業は、コンサルティングを本業ではなく、本業の受託業務へつなげる手段として位置付けている荷主企業と完全に同一の視点で支援しているとは言い切れない側面があります。株式会社ロジクリエイトは、そんななかで数少ない物流コンサルティングを専門業務とする独立系の企業であることが大きな特徴です。特定のサービスやシステムに縛られず、公平な視点から企業の悩みや課題を共有し、解決へと向かう道筋を構築し、共に実行をサポートします。
株式会社ロジクリエイトの特徴②:物流センター構築や幅広い改善支援

新規物流センターの構築における総合的な支援
新センターの立ち上げ時には、初期の計画立案から、イニシャルコストやランニングコストの試算、稼働前後の全体物流コスト試算など、膨大な計画作業が必要です。株式会社ロジクリエイトは、これらの計画策定に手が回らない企業様への支援を得意としています。事業計画の策定から始まり、倉庫の敷地配置、構内レイアウト、具体的な作業方法の設計、初期費用と運用費用の試算を行います。その後は、コンペに向けた要件書の作成、提案書の精査、パートナー選定後の調整や技術的な支援、そして稼働後の改善指導やKPIの管理に至るまで、計画段階から運用開始までをきめ細かくサポートします。
コスト削減と品質向上を実現する実行性の高い施策
物流コストの低減、在庫の圧縮、出荷精度の向上など、抽象的な課題であっても相談が可能です。株式会社ロジクリエイトは、現状分析をしっかりと行い、コスト削減や品質向上を目指すポイントを洗い出します。そして、物流の制約条件やサプライチェーン全体(SCM)を考慮した改革プランを作成し、その実行までサポートします。マテハンの選定、レイアウトの設計、作業手順の改善、WMSの機能強化、配送計画の再設計など、対応範囲は多岐にわたります。物流管理担当者が感覚的に把握している課題も、物流傾向やコスト指数を可視化することで裏付け、改善策の効果を試算することで、経営層に対して説得力の高い方策を提示します。
物流関連企業へ向けたエンジニアリングサポート体制
株式会社ロジクリエイトの支援対象は、荷主企業だけにとどまりません。マテハン企業やIT関連企業のなかには、作業運用設計や全体的な設計ノウハウの不足、あるいはエンジニア不足のケースが少なくありません。株式会社ロジクリエイトは、エンドユーザーへ提供されるマテハンやITソリューションが有効に活用されるよう、保有する全体設計のノウハウでサポートを提供します。また、物流会社に対しては、現場の改善、収支の改善、さらに提案書作成の支援も行い、物流に関わるさまざまな企業を支援します。
株式会社ロジクリエイトの特徴③:課題解決のプロセスと柔軟な費用体系

コンサルティングの流れ
株式会社ロジクリエイトのコンサルティングは、おもに4つの段階で進んでいきます。はじめに現地での視察やヒアリングに基づいた現状分析や改善ポイントの明確化をしてから、その内容に基づいたプランニングが行われます。その後RFP(提案依頼書)の策定から契約内容の詳細設計までを行い、稼働前後の収支分析、改善の実施、KPI(重要業績評価指標)の管理などをサポートします。最後に新しい作業手順の現場への定着支援や運用後のトラブル対応などの稼働サポートを行い、一連のサポートが完了します。

